Nouveaux enjeux juridiques et nouvelles pratiques pour les éditeurs de logiciels

in thematic Aspects juridiques

Nouveaux enjeux juridiques et nouvelles pratiques pour les éditeurs de logiciels Join the group

Let me suggest a new topic
for the channel

Please send me any white papers!

The subjects inside this channel are tagged as follows:

Afdel afdel.tv application mobile Association française des éditeurs de logiciels B2B b2b BI Business intelligence Business model Cloud Cloud Computing collaboratif curation e-santé entreprise collaborative ERP ERP solutions gestion de la performance globale gestion des talents gouvernance innovation collaborative intranet 2.0 intranet collaboratif logiciel management et transparence mobilité open innovation RH2.0 RSE réseaux sociaux entreprises réseaux sociaux professionnels SaaS stockage talent-management technologies collaboratives transformation numérique wikileaks

Add a subject in this channel

Home

Interested people (129)

All subjects (26)

Contrats, business models et propriété intellectuelle

Table-Ronde "Cloud computing : nouveaux enjeux contractuels" Vote \| Sponsor \| Comment \| Go and see!

Doctors 2.0 - Juin 2011 "LA" Conference à Paris

Organisée par Basile Stratégies

De quoi s'agissait-il ?

D'un événement "santé 2.0" que nous avons couvert à Paris en 2011, Doctors 2.0 TM & Vous, une conférence européenne mettant en avant la façon dont les praticiens en Europe et aux États-Unis utilisent les nouvelles technologies, les outils 2.0, les médias sociaux pour communiquer avec leurs collègues des professions de santé, leurs patients, leurs payeurs, le gouvernement et autres organisations.

Organisé par Basil Strategies.

Table-Ronde "Cloud computing : nouveaux enjeux contractuels"

Avec :

Jamal Labed, CEO Staff&Line

Matthieu Hug, CEO Run My Process

Christophe Gautié, Directeur APOLLO Conseil & Courtage

Jean-Michel Dussoux, Directeur Technique et Innovation Intrinsec

Guillaume Seligmann, Avocat associé CVML

Animée par Loïc Rivière, Délégué Général AFDEL

Cloud computing : de la maitrise d’une infrastructure à la maitrise d’un risque

Les enjeux juridiques et pratiques contractuelles par Guillaume Seligmann, Avocat Associé Cotty Vivant Marchisio & Lauzeral

Contrefaçon de logiciels : moyens renforcés et business models nouveaux

Par Kami Haeri, Avocat Associé August & Debouzy

2000-2010 : Les enseignements de 10 années de jurisprudence informatique pour les éditeurs

Par Stéphane Lemarchand, Avocat Associé Bird& Bird

Published topics, still opened for contribution (please feel free to join):


	1

Est-ce qu'on commence à mesurer des gains en implication, engagement, efficience grâce aux médias sociaux ?

Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?

Qui dit "implication" ou "engagement" établit forcément un rapport avec la mesure de cette implication ou de cet engagement. Ces deux notions sont néanmoins essentielles à l'instauration d'une performance collective.

Comment créer et garantir la solidité dans le temps d'un cercle vertueux "participation-'engagement" qui soit du reste stimulé par l'usage des outils 2.0 ?

Doit-on parler de remède, de carburant, de comburant, de solution vitaminée pour l'entreprise de demain ?


	1

Les RH ont-elles vraiment contribué à transformer l'organisation en entreprise 2.0 ?

Les pratiques internes mènent-elles à l'instauration du "social business"

Du dialogue social au dialogue client ?

Talent management et réseaux sociaux d'entreprise : les médias sociaux, révélateurs ou simples viviers ?

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour révéler de nouveaux talents à l'heure du 2.0 ?

Chaque entreprise peut avoir des process bien réglés quand il s’agit de repérer, sélectionner, accompagner les talents dans l’entreprise pour en faire les dirigeants de demain, mais nous étions encore jusqu’à maintenant sur des modèles qui permettaient uniquement de mesurer la réussite de personnes par leurs managers ou la RH, la plupart du temps en jaugeant leur performance.

Aujourd’hui, dans les entreprises qui sont passées aux réseaux sociaux, les talents peuvent trouver à s’exprimer au travers de plateformes permettant une libre expression. En s’exposant, le salarié peut se faire plus facilement repérer, identifier et reconnaître comme un talent. Mais les RH sont-elles prêtes à passer à ces nouveaux modes de gestion des collaborateurs ?

Le personal branding deviendrait-il désormais une nouvelle clef de réussite en interne pour les salariés en lui offrant de montrer ses capacités, aptitudes au travers d’espaces numériques participatifs en interne ? Nous irions ainsi ve → Read more...

Confiance, transparence, cohérence et médias sociaux dans le monde professionnel

Pour ne plus dissocier les outils des valeurs qu'ils sont supposés véhiculer

Nous sommes dans la mer de la perplexité (entreprise/organisation en 2010), la vivent 3 espèces :

les Requins, les Carpes et les Dauphins, depuis des millions d’années les requins font la loi car les carpes ont adopté une stratégie de camouflage, de repli et de mimétisme en estimant que le prix à payer était la probabilité de ne pas se faire bouffer par les requins(emploi/licenciement/souffrance).

Arrive le Dauphin qui adopte une stratégie du « Tu gagnes PLUS si je ne perds pas » et pour faire comprendre au requin les règles du jeu, lui propose/impose de compléter les règles avec deux nouvelles mesure/règle : une mesure socio-économique comme l’IBET, un Indice du Bien Être au Travail et la mesure des écarts d’état d’esprit entre les espèces. Cela ressemble à s’y méprendre à l’EBIT indicateur financier de la performance économique , c’est les mêmes lettres mais pas dans le même ordre , quand à l’écart d’état d’esprit cela ressemble à une boussole du management qui → Read more...

C'est quoi le collaboratif qui marche, en entreprise ?

Du déclaratif à l'opérationnel, les outils émergents ont-il réellement amélioré notre capacité à mieux travailler ensemble ?

Dans ce cadre politique et stratégique le web peut permettre de développer à la fois des espace d'échanges sur ces sujets pour permettre une implication par l'échange et la valeur de l'exemple.

On peut aussi avoir des application légères permettant aux salariés de favoriser l'usage des transports en commun, le co-voiturage, le conseil en trajets et horaires de déplacement pour limiter le risque d'embouteillage; D'autres sur des témoignages, des concours d'idée avec vote...

La RSE peut à cette condition passer de ce qu'elle est encore trop souvent, un alibi pour continuer à travailler sans changer drastiquement, à un engagement des salariés par le sens donné aux différentes actions de cette politique et une fierté à les accomplir.

Comment engendre la confiance et l'envie des salariés d'appliquer une politique RSE parfois contraignante?

Quels sont les usages innovants du 2.0 pour y parvenir ?

Comment développer cette nouvelle attitude pour qu'elle s'inscrive dans la durée?

La RSE doit-elle être sous une direction indépendante, sous les RH ou une autre direction ?

La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?

Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.

Intranets et Gouvernance : comment rendre les métiers autonomes et assurer la cohérence entre tous ces hubs sociaux internes ?

L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus de gestion de la cohérence... ou l'aggraver ?

Transposée ici aux affres anticipés par la management, la jarre de Pandore 2.0 implique la gestion d'une complexité croissante : l'Intranet est à la fois le facilitateur et le cadre, la zone de liberté et l'espace structurant ouvert aux employés.

Exemple concret :

Si on donne une possibilité de positionnement/valorisation personnels aux collaborateurs (ce qui est indispensable pour rendre l'outil attractif) : jusqu'où la chose reste-t-elle gérable ? En effet la gestion des RH est garante de la mobilité, de la gestion des carrières : comment peut-être à la fois conserver, et peut-être même optimiser ou réaffirmer ce rôle d'intermédiaire dans le contexte d'un outil fortement propice aux attentes libertaires ?

Cette réflexion va donc nous conduire à échanger sur des thèmes pratico-pratiques liés aux fiches que les employés pourront gérer sur l'Intranet, les degrés de confidentialités à fixer pour certains niveaux d'information, la gestion des identités... Ce plateau est à coup sûr le premier d'une série inévitablement récurrente sur ces sujets qui peuvent certes sembler pointus, mais qui pour chacun d'entre eux, impactent tous la philosophie générale de l'outil 2.0 mis à disposition dans le réseau interne, et par voie de conséquence ne peuvent pas être ignorés par la gouvernance générale.


	18

Comment les éditeurs de logiciels impactent-ils la transformation des entreprises ?

Un Business Lounge TV day dédié aux éditeurs de logiciels B2B

Si vous n’êtes pas déjà familier de notre concept de TV collaborative, jetez en tout cas un œil ici pour en savoir davantage avant de poursuivre.

C'est une série de journées d'enregistrements de talkshows TV en studio baptisées "Business Lounge TV day" et dédiées aux professionnels de l'écosystème français des spécialistes du développement logiciel.

Venez nous faire une démo de votre offre !

Proposez aussi vos sujets de plateaux !

e-marketing : quels outils, quels concepts neufs à disposition des entreprises ?

L’e-marketing a-t-il complètement transformé la façon dont les entreprises communiquent ?


	1

Que sera l’ERP de demain ?

Par pitié, ne mettez pas encore un "2.0" juste derrière...

Vers une nécessaire évolution pour répondre aux nouveaux besoins des entreprises tant en termes d’agilité que de contraintes techniques et fonctionnelles.

En 2011, 34% des organisations de plus de 50 salariés en France ont recours à une solution de gestion intégrée de type ERP. Un taux qui devrait atteindre 38% en 2013.

Principalement axées sur les processus de gestion comptables, financiers, achats, gestion commerciale et de gestion de la chaîne logistique, les ERP vont devoir prendre un nouveau virage compte tenu de l’évolution de la demande et du constat fait par les entreprises.

Selon une étude de Markess International, nombre d’entre elles estiment en effet que les outils de gestion déployés ces dernières années se révèlent contraignants et inadaptés aux évolutions : collaboration croissante (interne mais aussi externe avec les partenaires), dématérialisation accrue touchant tous les métiers, mobilité et nomadisme des collaborateurs, contraintes économiques → Read more...

La sécurité face au défi du Cloud et de la mobilité


	2

Le Collaboratif au cœur des systèmes d’information

...Effet de mode ou évolution tangible ?

Réseaux sociaux d'Entreprises : et si on comparait ce qui se fait de mieux pour upgrader son ancien Intranet?

Entre must have et... nice to have

Les meilleurs offres pour permettre aux entreprise d'organiser leur veille

On appelle ça la "curation"...


	1

Digest pratique des applications de type "SaaS" les plus disruptives pour les entreprises

Innovations en vogue et réflexion sur les usages

Stockage en ligne : les technologies clés de demain

...et ce qu'elles vont résoudre comme problématiques

Quelles applications mobiles sont-elles les plus performantes pour une TPE/PME ?

Tentative de panorama des apports en techno mobiles pour les petite structures (ça ne concerne pas que les grandes entreprises loin s'en faut !)

Les grandes entreprises ne sont pas les seules concernées. TPE et PME s’orientent elles aussi vers les applications mobiles. Leurs besoins sont différents mais leurs attentes restent les mêmes : avoir tout des grandes en termes de performances, réactivité pour augmenter leur visibilité, l’accès à leurs offres et conquérir de nouveaux prospects et clients.

Mais pour les PME et les TPE, la mobilité n’aura un sens que si on leur démontre bien qu’elle doit servir de levier au développement de la structure.

Quelle est la « short list » des applications indispensables à une petite structure ? Quelles sont les applications métiers indispensables ? Comment bien accompagner technologiquement PME et TPE dans leur stratégie de mobilité ? Quels sont les apports technologiques ? Quels sont les services les plus performants pour un retour sur visibilité et sur investissements rapides ?

"Collaborative technologies" & "Open innovation" : Peut-on parler de nouveaux modes de collaboration...

... Ou ne s'agit-il que d'outils complémentaires

Business Intelligence et information en entreprise

BI : Améliorer la qualité des données au service des métiers

Pour tout décideur, prendre des décisions adaptées et ciblées passe par une analyse fiable des données.

Tous les départements, de la direction au marketing en passant par la finance et le contrôle de gestion ont besoin de données pertinentes pour gérer l’activité de l’entreprise, tant sur le plan stratégique qu’opérationnel.

Or, des données erronées, obsolètes ou redondantes issues des différents SI représentent un des principaux obstacles à la réalisation d’analyses et d’évaluations fiables mais aussi à l’utilisation ainsi des solutions Business Intelligence.

Comment mieux gérer les données internes et externes ? Comment tirer parti des données compte tenu de l’augmentation des volumes ? Comment exploiter de façon optimale une plateforme de DI ? Comment améliorer la visibilité, la qualité et la valeur des données ? Comment transformer les informations collectées en données fiables et prédictives pour développer de nouvelles opportunités de business ? Comment améliorer la qualité des données au service des métiers ? Quelles sont les solutions les mieux adaptées ?

Le Défi de la mobilité : ces applications mobiles qui forcent la porte des entreprises

Un petit digest pratique des applis en vogue et une réflexion sur les usages

D’ici 2013, la moitié des personnels en Europe sera nomade, selon une étude d’IDC.

En 2011, avec l’essor des smartphones, le déploiement des applications mobiles a explosé dans les entreprises qui équipent de plus en plus leurs collaborateurs.

Le catalogue d’applications s’est au départ développé autour des services liés à la messagerie, à la gestion de contacts et à l'agenda. Aujourd’hui les entreprises ont de nouvelles demandes, beaucoup plus professionnelles, pour répondre à de nouveaux besoins comme ceux concernant la gestion, le commerce, le marketing, la communication, les ressources humaines mais aussi plus spécifiques tels que des services de géolocalisation, de la réalité augmentée, de prêts bancaires en temps réel…

Applications métiers, verticales, connectées ou déconnectées au SI… L’éventail est illimité mais où en est vraiment l’offre ? Est-elle à la hauteur de la demande des entreprises ? Quelles sont celles qui nécessitent le plus d’intégration ? Quels sont les coûts ? L’entreprise gagne-t-elle vraiment en productivité ? La frontière entre l’usage d’applications personnelles et professionnelles s’estompant, existe-t-il des risques pour la sécurité des entreprises ?


	9

Wikileaks, Cyberguerre, infowar, quels impacts sur la gouvernance des TIC

L'annonce d'une nouvelle ère ?

L'arrivée sur le devant de la scène de Wikileaks et l'empressement qui s'en est suivi occulte le fait que les sites du type de Wikileaks sont apparus depuis plus de cinq ans.

S'il semble évident qu'ils perturbent gravement les gouvernances mondiales, il convient de comprendre pourquoi et comment, ainsi que de saisir les intentions et le corpus idéologique de ceux qui sont à l'origine de cette nouvelle ère de l'internet.

De la même façon, le phénomène Anonymous, qui semble avoir trouvé dans Wikileaks une cause lui apportant une visibilité mondiale, cache en réalité à la fois de nouveaux modes d'organisation qu'il convient d'appréhender et un corpus philosophique sur l'identité et l'autorité qu'il convient de déchiffrer.

L'ensemble dresse un portrait de nouvelles dynamiques sociales qui concernent et qui interrogent toutes les formes de gouvernance modernes, qu'il s'agisse d'un État ou d'une entreprise.

Nous souhaiterions proposer une tabl → Read more...

	Mr Miss
Lastname *
Firstname *
Type of participant *
My company
My activity sector *
My function
In few words, I am...
My phone number	(Only use the number (promised) so that we can possibly reach you and invite you to speak on a TV show)
My email (confidential) *
Password *
Confirm *
I propose to treat the following subject (title + description):
Twitter account	LinkedIn profile
Google + account	Facebook profile
My company website	My blog